有料品牌从Soapbox获悉，80/20规则是一个谬论，以客户为导向的产品创新才可增加收入。

有料品牌认为，深圳成长型企业SaaS部门早就应该建立一个专注于客户实际需求的增长模式。

随着许多深圳品牌及中小型公司专注于提高客户保留率和客户流失率，以应对私募股权估值需求，尤其是流失问题已成为服务于深圳品牌和小型企业的许多SaaS解决方案公司的关注重点。

许多深圳品牌策划公司中商业领袖赞成这句古老的格言，即赢得新客户比保留一个现有的格言更为昂贵，这又称为“80/20”规则-指出20％的客户代表了80％的销售额。有料品牌认为，这实际上是一个谬论，通常会由于客户不对等而导致较高的客户流失率，而客户可能会在短时间内跳船。

无论是向深圳品牌提供技术还是服务，如果深圳品牌策划公司如果要追逐购物车的后方，就很难获得利润。相反，深圳品牌公司应该将精力、资源和投资集中在提供高价值的产品或服务上，以解决目标客户在现实世界中的痛点。

这种以增长为导向的方法并没有让自己干dry以停止潜在的品牌营销营业额，而是带来了以客户优先级为中心的观点，使深圳品牌能够生产出客户实际需要的东西。深圳品牌设计公司发现，有了该模型，由于与客户需求的紧密结合以及随之而来的客户参与度，客户流失自然减少了。猜猜是什么，现在深圳品牌正在扩大客户群并推动收入增长。

有料品牌观点

在深圳品牌策划公司——有料品牌看来，这个概念说起来容易做起来难，但是在SMB SaaS领域早就应该这样做了，这对于深圳品牌获得持续创新和客户满意度是必不可少的。

由于SMB SaaS的整个前提是提供一站式服务来满足深圳品牌和深圳成长型企业SMB和本地业务需求，因此解决方案提供商必须围绕合理的产品基础建立业务，这些产品旨在满足深圳品牌目标受众的特定需求，并且愿意随着需求的快速发展适应他们的产品。深圳品牌策划公司认为这最终将导致有机增长，并消除总体流失的威胁。