品牌焕新是一个恒久的命题。

但品牌焕新不是简单的更换条广告语，设计下品牌logo，再找找年轻偶像代言等等就可以实现的。东莞品牌策划公司观点认为，品牌焕新的背后是系统化的品牌策划指导，是自上而下的品牌价值升级。

那么，企业如何该实现品牌焕新？有料全案策划公司分析了最具启发性的品牌焕新案例，这些品牌焕新案例显示了各种品牌如何由于重新定义其品牌领域而在商业上获得成功或失败。

东莞品牌策划公司今天展示的品牌是GoPro。

在多年成功之后，GoPro由于该公司瞄准的利基市场相对狭窄，其增长放缓。东莞全案策划公司了解到，大多数有兴趣购买GoPro产品的人都已经有了，并且不愿意升级到新型号，因为老一代产品的质量仍然令人满意。为了继续发展，该公司做出了三个不利的商业决策，旨在重新定位品牌和扩大用户群。新方法的结果导致了品牌的衰落。然而，这一战略本身是错误的，还是实施得太匆忙，仍有争议。

第一个决定是扩大GoPro的目标受众，以吸引更多的固定消费者。该公司试图说服他们，在日常生活中使用GoPro产品，而不是智能手机相机，将使他们更专注于当下。这一策略从未奏效，尽管它没有像其他两个决策那样对业务造成如此大的损害。

GoPro实现的第二个想法是寻求扩大产品范围。该公司推出了Karma系列视频无人机，同时宣布已经开始进行虚拟现实试验。但东莞有料品牌策划公司了解到，由于无人机遇到了重大技术问题(它们容易从空中坠落)，GoPro停止了生产。

第三个决定是将GoPro转型为一家媒体公司，这被证明是对业务损害最大的决定。由于GoPro相机允许其用户创建大量独特的视频镜头，该公司类似于红牛，成为一个内容出口，将“可共享性”作为其关键目标之一。GoPro投入了大量资金开发自己的30多个系列并推出了一个流媒体平台，但这些都没有正式推出，因为该公司的核心业务开始出现问题(主要是因为资源从it转移到了GoPro的其他项目)。由于商业业绩恶化，GoPro股票在短短几年内损失了90%以上的价值。尼克·伍德曼向公司解释了新方法失败的原因:“为了按时推出产品，团队都在拼命工作。我们做了太多的事情，做决定花了太长的时间，因为管理层同时处理太多的项目。”

东莞品牌策划公司认为关键的一课是什么？

有料品牌设计公司建议企业多样化时要小心，保护你的资源；进入新的类别总是一项有风险的努力，虽然一个可识别的品牌名称会有所帮助，但有时这还不足以取得成功。