在中山品牌营销策划公司看来，社交媒体平台是一种独特的与消费者直接联系的方式。制造业公司用它来改善客户体验，重新定义他们的品牌。

有料全案品牌策划公司一起看看Twitter的财务状况，很难看出它有什么生存之道。早在埃隆·马斯克收购该公司之前，该公司的财务状况就很糟糕，仅在过去十年中盈利过两次。马斯克的收购增加了债务，吓跑了收入，使其财务状况更加糟糕。

对于工业品品牌来说，Twitter提供了一个与消费者联系的独特、直接的渠道。许多制造业公司利用它来提高客户服务，快速响应投诉。其他人以激进、出人意料和积极的方式拓宽了他们的品牌价值。

以牛排为例。它已经从一个薄薄的肉产品变成了在困难、重要问题上的实质性声音。

因此，如果Twitter真的内爆，中山品牌策划公司认为工业品品牌的品牌营销人员将失去一个重要而有用的工具。

但是敏捷的客户服务和/或对公共辩论的重大贡献，虽然提升了品牌形象，但不是广告，也没有为Twitter赚到钱。

从一开始就有麻烦

在中山VI设计公司看来，事实上该公司的问题不是马斯克或其他任何人能够解决的。自2003年Twitter成立以来，它就一直存在。引用历史学家兼幽默作家威尔·库比的话:“渡渡鸟从来没有机会。他似乎已经被发明的唯一目的是灭绝。”

有料营销策划公司认真正的问题是:Twitter可以吸引用户，但不能从他们身上赚钱。

在全球范围内，它是第十大最受欢迎的社交媒体网站，每月有2.17亿活跃用户。在美国，它是第五大最受欢迎的社交媒体网站，拥有41.8%的成年用户——仅落后于第四名抖音0.4%。虽然它的用户数量远远落后于脸书，但其他社交媒体平台也是如此。

它是第四好的事实每用户平均收入的社交媒体平台如果不是因为第三和第四名之间的差距，这将是一个好消息。

1.    抖音 46.86美元

2.    脸书 30.75美元

3.    领英 25.97美元

4.    推特 09.39美元
   

作为一个更大平台的应用程序或功能，Twitter会很棒。谷歌明白这一点，并提出公司2010年的收入为100亿美元。但是，尽管收益与此相反，其高管仍然相信它可以独自蓬勃发展——直到马斯克先生向他们提出了一个他们无法拒绝的提议。