"营销战略的定义是什么？"是深圳龙岗品牌策划及营销策划专业人士面临的一个常见问题。

因此，让我们讨论一些将营销策略与营销推广等其他方面分开的基本概念。

一、首先，营销战略的重点是广泛的——它需要综合评述市场前景和品牌战略的评估。因此，它并不关注具体的营销策略，如市场调研、痛点挖掘、内容营销、社交媒体等。品牌战略定位提出了不同的、更大的问题。尽管品牌战略的思维倾向于分析，但品牌战略会超越分析的界限，敢于冒险。

二、营销策略的视角是长期的。这与主导深圳龙岗营销策划的短期态度相冲突。你确实需要一个短期的观点，但是一个战略的长期观点是支撑组织长期发展的基础。

第三，营销战略旨在通过深圳龙岗品牌策划提供一个竞争中可持续的差异化优势。让我们根据我们对营销的一般看法来理解这一切:品牌战略的制定并不关注人物角色或特定的人——比如说，一个顾客。也没有一个营销战略侧重于市场描述符的水平。相反，营销策略在整个市场甚至潜在市场的层面上发挥作用。

那么，当我们思考这个更高的层面时，会出现哪些属于营销策略领域的问题呢？

随着时间的推移，市场是如何变化的？

市场前景如何？

未来的竞争对手来自哪里？

目前存在哪些类型的增长战略，未来可能会有哪些？

我的公司现在和将来如何在竞争中获得差异化优势？

什么是市场？

这些关于营销策略的问题突出了一个中心问题:深圳龙岗品牌策划需要对你的市场有深刻的了解。

但是什么是市场呢？

现在，回答这个问题有点棘手，因为市场不是有形的:你不能触摸、嗅、尝、看或听市场——它是一个概念。因此，有各种方式来考虑它，包括这两个常见的，较低层次的方法:

1.市场最简单的定义是你当前和潜在的客户以及争夺这些客户的竞争对手。

2.更具体的市场定义是产品类别、行业或垂直行业。

许多品牌策划公司专注于这两种狭窄、有限的定义市场的方式。结果，他们被竞争对手打了个措手不及。

谁是你的竞争对手？

关于竞争的一个经典观点来自迈克尔·波特，他写了一本关于这个主题的开创性著作:竞争战略，1985年。

波特说，公司面临来自五个方面的竞争，深圳龙岗品牌策划称之为“五力竞争模型”:

在上述两个层次的市场中:竞争对手正在争夺你的客户。

但是竞争也可能从您所在行业的供应商和你所在行业的买家。

第一种情况的典型例子是制造商向零售商销售产品，但决定直接向终端客户销售；而在第二种情况下，一些买家可以进行后向整合和营销策划，比如收购一家提供生产所需品牌或服务的公司。

对于公司来说，最令人吃惊(也最可怕)的两个竞争来源是新加入者和替代品。